Die Grenzen bisheriger Führungsmodelle
Unserem wissenschaftlich fundierten Ansatz nach sind wir der Überzeugung, dass die meisten bestehenden Führungstheorien nicht die komplexe Realität von Führung abbilden können. Die meisten Führungsmodelle...
- sind idealisierte Modelle, die oft von der Realität losgelöst sind und häufig alltägliche Herausforderungen ignorieren (wie bspw. Zeitdruck).
- konzentrieren sich hauptsächlich auf die Führungskraft anstatt auf die Beziehung zwischen der Führungskraft und den Teammitgliedern.
- ignorieren den maßgeblichen Einfluss der Führungsumwelt
- versäumen, dynamische Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse (wie bspw. Pandemien, Kriege und Wirtschaftskrisen) zu berücksichtigen.
Das Modell hinter dem Führungsrollenkompass: Erfolgreiche und wiksame Führung
In unserem Verständnis von Führung, entsteht erfolgreiche und wirksame Führung, wenn die Führungskraft...
Hinweis: Unser Tool betrachtet die Aspekte der Führung im Hier und Jetzt, wie zum Beispiel die bewusste Entscheidungsfindung.
Was bedeutet „Führungsumwelt"?
Die Führungsumwelt bezieht sich auf die einzigartige Umgebung jedes Teams, geprägt von unterschiedlichen Branchen, Berufen, Mitarbeitenden und Arbeitsbedingungen. Um den effektivsten Führungsstil auszuwählen, muss eine Führungskraft den spezifischen Kontext ihres Teams verstehen. Faktoren, die die Führungsumwelt beeinflussen, sind zum Beispiel:
- Art der Aufgaben im Team: Sind die Aufgaben eher dynamisch oder stabil?
- Fachkompetenz: Wer besitzt die Fachkompetenz, die Teammitglieder oder die Führungskraft?
- Arbeitsteilung: Wie ist die Arbeit aufgeteilt und gibt es Abhängigkeiten innerhalb des Teams?
Was bedeutet „Führungsverständnis"?
Das Führungsverständnis einer Führungskraft ist das Bewusstsein über die Führungsrollen, die sie typischerweise bei der Bewältigung von Aufgaben einnehmen. Dieses Modell identifiziert vier prototypische Führungsrollen: der Boss, Coach, Partner und Befähiger (wie unten beschrieben). Eine effektive Führung erfordert von Führungskräften, die Führungsumwelt zu berücksichtigen und genau zu ermitteln, welche Rollen am angemessensten dafür sind. Obwohl sich die Rollen je nach Kontext oder spezifischen Situationen ändern können, sollten Führungskräfte ihre typischen Rollen kennen - diejenigen Rollen, die sie am häufigsten einnehmen (primäre Rollen) und jene, die sie seltener einnehmen (sekundäre Rollen).
Die vier Führungsrollen
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Die Führungskraft in der Rolle des Bosses
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Eine Führungskraft in der Rolle des Coaches,
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Eine Führungskraft in der Rolle des Partners
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Die Führungskraft in der Rolle des Befähigers
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Zusammenfassung: Erfolgreiche Führung entsteht dann, wenn eine Führungskraft ihre primäre Führungsrolle versteht, sich an die Führungsumwelt und spezifische Situationen anpasst, und dies auf eine Art und Weise tut, die für Mitarbeitende erwartbar ist.
Welche Vorteile haben Führungskräfte von dem Führungsrollenkompass?
Das Ergebnis der Befragung soll Führungskräften dabei helfen, zu verstehen, welche Rollen sie in der Regel einnehmen, und zeigt, welche Erwartungen Teammitglieder in der Regel an ihre Führungskräfte haben. Auf diese Weise kann eine Führungskraft unterschiedliche Wahrnehmungen identifizieren, diese anschließend mit dem Team ansprechen und Erwartungen abgleichen.
Quelle
Unser Ansatz basiert auf dem wissenschaftlich entwickelten Führungsmodell von Prof. Armin Trost: Trost, Armin (2023). Das richtige Führungsverständnis. Wie Sie Ihre Führungsrolle definieren, vermitteln und wirksam umsetzen. Berlin: Springer.